在农机销售中，整个市场的供求关系不容易改变，但可以抓住机会，改变一个区域的
局部供求关系，突破销售瓶颈，实现业绩增长。
圣和公司南部销售大区，在大区总经理牛勇的带领下，通过多方位的立体营销策
略，实现了销量倍增。
1、抓项目：积极把握机会参与竞标项目。
近期，南部区域参与了多次大型项目招标活动：
销售量大增，首批定单达400余台。
2、强营销：以价值驱动为内核，兼具优质产品、人文情怀，以企业使命为已任，为实现
企业愿景而奋斗。打造狼性团队，一次次超额完成营销目标。
3、促销售：树立品牌形像，造良心产品，做优质服务，加大宣传力度，紧随福利政策，
利用“线上线下”多平台，齐头并进扩大影响力。
4、稳增长：设定阶段性目标，定期复盘进度，改进方法，实现营销额稳定增长。
圣和公司通过外抓机遇，内强素质，不断迭代打法，以创新铸就品牌，以质量赢得口碑!
圣和人不忘初心，继续为农业智慧化提供高效率的服务，为创造最值得信赖的农机优质
品牌而努力奋斗！！
